科技-DARENPAI.DIYAER.COM域名出售

荣耀三周年对话赵明:“高分答卷”后 全面“游向”世界荣耀

2023-11-20 00:00:00

11月17日,荣耀迎来了它三岁的生日。这家脱胎于华为,独立成长的科技公司,在短短三年的时间里,拿下中国智能手机市场份额第一的位置,并在“大折叠”智能手机市场取得了同样第一的优秀成绩。

在荣耀三周年生日的前一天,新浪数码在深圳与荣耀终端有限公司CEO赵明进行了一次交流,听他讲述荣耀这三年的点点滴滴,以及对华为回归的看法。

赵明表示,华为5G的回归,对荣耀肯定有影响,不过是好的影响。而从华为出来,荣耀得到的最好的其实是价值观和文化,而不是所谓的“门缝中的图纸”。

谈过去:荣耀究竟从华为带走了什么?

“赵明一觉醒来,门缝里又塞了一张图纸”,这是三年来赵明微博评论里经常出现的一句评论。原因也简单,时至今日依旧有很多人认为,荣耀虽然脱离了华为,但始终与“老东家”有着千丝万缕的联系,但凡有了新成果,必然是华为在背后推动。

但事实真的如此吗?赵明首次回答了这桩埋在手机行业三年的“悬案”,“回到三年前我们独立的时候,整个开发平台和运作体系几乎是推倒重来”。

三年前,荣耀是基于麒麟芯片和鸿蒙平台开发产品,那时荣耀的确是“拿着华为的图纸”办事。但在独立后,荣耀是基于安卓系统,重新构筑自己的平台化能力和体系。按赵明的话说,“当你把平台改换时,无论是影像能力、能耗管理、操作系统,基本上这套体系都要推倒重来”。 

不只是平台和产品,就连市场也是冷启动。“已经没货了,所有的阵地市场都被人抢走后,我们要重新一步步来过”,赵明说道。这就是最初独立出来的荣耀,一切从头再来。

不过荣耀确实从华为那里带走了些“宝贵的东西”。赵明说,那是一群人,那是一个强大团队。“即便重来一次,我们也能做的更好”——这样的信心都源自荣耀如今的这支团队。

用赵明的话说,那是一群“不相信命中注定,不甘心被别人定义,有着共同信念和追求,渴望打造消费者体验最好的产品,再次拼出一个从中国走向世界的全球标志性科技品牌的人”。

在这次交流过程中,赵明多次谈到荣耀的团队。赵明认为,在市场上领先,或是遇到一些挫折,都不是最重要的,最重要的是团队更加成熟和坚定。“遇到困难和挑战时,团队的强大自我修复能力,以及团队在遇到困难时,知道如何去改变,如何找到正确的方向并且为之努力,这才是最重要的”。

回过头来看,荣耀这三年“跑”得确实快。从刚刚独立时的“一无所有”,到如今中国智能手机市场和“大折叠”智能手机市场双问鼎。赵明把这一切都归功于荣耀的团队,“这个团队,我们在落后的情况下都能跑到今天、跑得赢,我们还怕谁,我们还跑不过谁?”

赵明还透露,在公司内部有一个荣耀家园,什么批评都有,董事长CEO都可以被批评。而就是在这样一种氛围和环境中,才让荣耀在激烈的竞争中不断成长。“对于荣耀和我来讲,这种经历非常难忘”。

赵明还谈到华为5G的回归。他认为华为手机回归,对荣耀肯定有影响,不过那是好的影响。赵明解释说,中国市场竞争压力很大,再来一个强手把压力变得更大时,原来需要更长时间才能拉开的差距,在重压之下这个时间就会缩短,这对荣耀来说就是好事。

“我们最喜欢的就是跟强手竞争,我们从那个体系出来的,谁怕谁。”拥有成熟且强大的团队,面对强手,如今的赵明却显得非常从容。

谈现在:如今的荣耀拥有了什么?

荣耀在独立发展第三年,就能拥有与苹果、华为一较高下的底气与实力,与其坚守的长期主义和重视创新的发展策略密不可分。

目前,荣耀每年将收入10%用作研发储备,在北京、西安、深圳、南京、上海、东京、巴黎建立了7大研发基地、100多个创新实验室,13000 名员工中研发人员占比超过 60%,位居“2022中国企业500强”榜单中研发强度的全国前六,在手机电子消费品公司中,荣耀排名第一。

在荣耀三周年前一天,荣耀正式成立了绿洲实验室,宣布在未来3年投入10亿+研发费用,开发绿洲护眼屏。

在智能手机行业,护眼屏几乎家家都在做,但没有哪家像荣耀一样将它作为一个极为重要的领域去研究。事实上,护眼这件事并不像改变产品外观(研发新材料)、深耕影像(研发芯片和算法)等优化来得的效果显著。消费者第一时间上手并不能一下子就感受到屏幕的护眼效果,而是需要长时间使用才能有所体会。

而之所以荣耀如此坚持,一方面要打破常规,另一方面荣耀认为,以消费者为中心才是他们最核心的价值主张。在所有人都在对比屏幕亮度、分辨率的时候,荣耀从关注消费者用眼健康的角度出发,走上一条截然不同的技术路线。

在手机续航方面同样如此,各家厂商都在拼快充的时候,荣耀拿出了青海湖电池。在手机有限的空间下,放入更大能量密度的电池,从某个角度来说,是从根本上解决手机续航焦虑的问题。

赵明说,当青海湖电池发布时,在这个领域和荣耀一起合作了多年的博士眼泪哗哗往下流。因为这项技术之前是养在深闺中,不被认可的,是荣耀独到的眼光,把它挖掘了出来。荣耀打破了常规,很大程度上解决了在消费者手机续航的痛点。

最令人惊叹的还是荣耀的折叠屏手机。大多数厂商将折叠屏看作是两个直板手机拼在一起,从而获得更大显示面积。而作为致力于引领折叠屏进入主力机时代的荣耀,秉承以突破性创新思维和消费者需求出发打造折叠屏产品,瞄准折叠屏最大痛点进行攻坚,把折叠屏手机的轻薄体验放在了首位。

荣耀Magic V2以9.9mm闭合态厚度将折叠屏拉入毫米时代。荣耀V Purse创新钱包折叠屏形态,演绎科技与时尚的奇妙共融。荣耀Magic Vs2轻薄再进一步,整机重量下探至229g,再度刷新内折大屏手机轻薄表现,实现从先锋到主力的飞跃。荣耀以折叠屏组合拳形式,为消费者在智能手机市场带来更多元化选择,推动折叠屏的全面普及,引领折叠屏进入主力机时代。

当被问到荣耀折叠屏未来的发展方向,赵明表示,荣耀将会进一步完善软件解决方案,以提供更强大的影像和其他功能体验。此外,荣耀即将推出自研70亿参数端侧AI大模型和全新云服务,将在AI加持下赋能折叠屏手机交互体验,把智慧体验带给每位用户。

在硬件形态、续航、通信、性能、智慧领域的创新突破,意味着荣耀不仅积极探索“底层根技术”,还走上了以消费者为导向的“工程技术路线”,正与更聚焦芯片和系统等底层技术的华为一起,拼出中国科技力量的完整版图。

正是这样以消费者体验为中心,打破固有思路、打破常规的做法,让荣耀在独立的第三年获得了别人无法想象的成绩:

根据市场研究机构IDC发布的报告,今年三季度,荣耀以19.3%的市场份额位居国内智能手机市场第一,凭借3款折叠新品,在600美元以上的高端市场份额明显增长;另一家市场研究机构Counterpoint数据显示,今年第三季度荣耀Magic V2位列国内“大折叠”智能手机市场销量排行榜第一位。

谈未来:下个目标是“世界荣耀”

谈及海外市场战略,荣耀这家成立了仅仅3年的公司,有更大野心——“中国荣耀不够,我们下一步要打造世界荣耀。“

2022年初,荣耀与欧洲最大的几家运营商建立合作关系,包括英国的Three、法国的Orange和SFR等等,并通过全面的产品矩阵在欧洲迅速发展。赵明将这一年称为荣耀的海外元年。

而2023年则是荣耀的欧洲元年。据赵明介绍,如今的荣耀在海外有了一个稳定、高效的平台体系和运作能力。相比2022年,今年荣耀在全球销量增长约200%,出货量增长180%。更值得关注的是,荣耀在全球几乎所有地区都实现了有利润的增长。

赵明表示,之所以有如此成就,得益于荣耀整个商业逻辑的闭环。荣耀在欧洲的战略非常清晰,按照赵明的说法,就是把欧洲打造成第二本土市场,让荣耀成为欧洲市场的高端品牌,“这是荣耀坚定不移的策略”。

在赵明眼中,欧洲不缺低端品牌,荣耀也不会以低端的形象去抢占欧洲的低端市场,而是要把真正高端产品的体验和品牌带到欧洲,这才是荣耀的价值。

“不断打破原来的自己,不给自己设限,走出去,打破瓶颈之后,我们将见到海阔天空”,赵明说道。